因為創新更新時間：2014-02-19 瀏覽次數：
“2013年度工作總結暨2014年動員大會”上，董事長的《工作報告》精彩紛呈，震撼人心；《報告》內容精簡，用詞精煉，但每一個詞、每一句話，都有很多內涵。濃縮的篇幅，對2013年的工作進行了全面概括，對2014年的工作思路及工作重點作出了全方位闡述和部署。其中，《報告》在2014年主要工作思路中提到的一句話：“堅持管理機制創新，打造企業新型管理平臺”，使我想到了很多。
董事長在以往幾年的《工作報告》中曾多次提到了“創新管理機制”的指導思想，企業文化中“三強人”的核心價值觀也是“創新”，今年《工作報告》中2014年工作重點的第一條也提到“堅持創新是企業可持續發展的不竭動力”。可見，“創新”的理念對三強公司的發展是多么重要！
創新在經濟、商業、技術、社會管理等領域，都有著舉足輕重的分量，起著十分重要的作用。“創新”是一種認識能力和實踐能力，是主觀能動性的表現形式，是推動發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論體系，一刻也不能停止理論創新；同樣，一個企業要想實現發展壯大、實現幾十年的輝煌，也需要不斷地創新。“創新”有三層含義：第一，改變；第二，創造新事物；第三，更新。
本人加入公司團隊15年時間，雖然對公司發展歷程的認識還不夠全面、不夠深刻，但所感受到公司客觀存在的機制創新、制度創新，以及創新的機制和制度在公司發展各個時期發揮的重要作用，我認為都清楚地詮釋了“創新”的三層含義。
一、改變
2000年，公司率先改制，是一次大的機制創新。董事長果敢決斷、大刀闊斧的改革勇氣和運籌帷幄的智慧，使公司一次性徹底改制成功，企業煥發出新的活力，迅速發展壯大。成功改制，是公司一次化蝶般的驚艷蛻變，這次創新之舉領先同行業其他企業幾年甚至十幾年，成為很多企業學習的楷模。
二、創造新事物
多年來，公司總是能夠迅速準確地把握行業發展大勢，創造性地推出新的管理工具和踐行新的管理行為，并在業界形成較大影響。
1998年，公司在同行業中率先通過了ISO9000質量管理體系認證，并獲得了國際質量認證部門頒發的“管理卓越獎”，公司迅速走上了規范化、標準化管理的捷徑；同年，公司制定了監理規范化表格，在全省推廣使用，彰顯了公司管理實力；1999年，公司高度關注信息化發展的大趨勢，組織研發了“監理之星”管理軟件，填補了省內空白；2000年，三強于行業內第一個將“遠程監控技術”應用到現場工作管理中，大力推動了監理工作現代化進程；2004年，根據行業特點及多年管理經驗，三強創造性的陸續創建了各類定編定員標準，在項目現場、機關部室分別推行了“（月）預控管理辦法”；2009年，公司創新使用三維虛擬現實技術，模擬裝飾裝修工程效果及各類管線布置細節，為業主提供高智能監理咨詢服務；建立“網絡管理辦公平臺”，實現“公司數據平臺”傳輸；2010年創新完善了“四項業務”模板（標準化）系統建設；2011年初，又修改完善了企業“績效考核管理辦法”，并形成體系。
公司在人才培養方面多有創新之舉。其中，2001年，投資上百萬元，培養了近20余名MBA碩士，為公司打造了高水平的人才隊伍，為公司經營和管理的長盛不衰奠定了堅實基礎。
2010年2月公司建設監理、項目管理、招標代理、造價咨詢“四項業務”全部順利通過質量體系認證。2013年12月份又順利通過“四項業務”質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系認證。
2012年開始，公司開始BlM技術的研討，并創造性地提出要將管理思想在BIM中進行充分體現。2013年BIM技術在公司監理的工程中實際應用，并得到了業主的高度評價。本次《工作報告》中董事長又高屋建瓴地提出“由點到面、有少到多、由簡到繁、由單一到系統”的BIM技術發展規劃。
三、更新
多年來，公司總是能夠根據企業發展形勢，不斷更新制定有針對性的管理辦法。
2002年，公司針對規模擴大，業務增多，各業務口工作交叉多的特點，推出了“目標管理、分灶吃飯”的管理辦法，并逐步推出具體實施方案，給企業注入了新的發展動力。
2003年開始，公司提出了企業內部市場化的全新理念，提高了中高層管理人員的工作積極性。
在今年的動員大會上，董事長又創造性地提出“授權經營、目標管理”，“兩控一考核”，“季度測算、半年考核、年底兌現”，“日清月結”等一系列符合公司目前實際運行狀況的管理辦法。
公司領導富有遠見卓識的創新之舉遠不止以上所述，但以上例證已充分證明山東三強是一個創新型的可持續發展的企業。
創新是企業發展的不竭動力，一個重視創新的領航人締造了一個不斷創新發展的企業。山東三強有高瞻遠矚的掌舵者，有輝煌發展二十多年的經驗積淀，有面對困難迎難而上的勇氣，有及時發現問題的敏銳觸覺，有解決問題的膽識和智慧，有一批勤奮工作并與公司同舟共濟的“三強人”，有堅持不懈的創新激情、創新能力。所以，我堅信，山東三強一定會實現更高層次的超越并創造出新的輝煌！
