2017年11月18日，公司組織的“建設工程項目管理咨詢規范”宣貫培訓，在第一會議室順利召開。公司項目經理、總監、業務骨干計120余人參加了培訓學習。
宣貫前，公司董事長張國強作動員講話。張總首先從國家政策的層面，對建設工程項目管理、全過程工程咨詢的定位以及咨詢行業轉型升級的政策方向，給大家做了概括闡述；對公司全面開展全過程項目管理業務前期取得的成效，以及企業拓展、發展方向，做了重點介紹；并號召大家認真學習規范、掌握規范、用好規范，要主動學習新知識，提高新技能，緊跟公司轉型升級的步伐，與企業共享、共榮、共發展。
隨后，公司陳總和徐副總分別進行了宣貫授課。宣貫培訓涵蓋了《建設工程項目管理咨詢規范》的編制背景與過程、編制思路與特色，全面解讀了規范的各章節內容。宣貫中，授課人結合“項目管理做什么、怎么做、做的成果”的編制思路，進行了細致的講解，整個培訓過程思路清晰、重點突出、生動易懂。大家認真聽講，通過學習對規范有了更深刻的理解和認識，宣貫培訓取得了很好的效果。
為了順利完成本次培訓工作，提高培訓質量和學習效果，培訓前公司首先組織了第一階段的自學，大家對規范已經有了初步的了解和認識，并做到帶著問題聽講。同時，兩位授課人做了充分的備課，在參加山東省建設監理協會組織的《建設工程項目管理咨詢規范》宣貫學習的基礎上，又結合實際工作經驗，認真分析講課重點，編制培訓預案，為宣貫培訓的順利開展奠定了基礎。
全體“三強人”將以本次宣貫培訓為契機，“切實學好規范、掌握規范、用好規范”，并進一步系統完善全過程項目管理業務流程，為全面提升公司全過程項目管理業務水平及創新發展做出更大貢獻。
